Wir haben die internen Prozesse überprüft und daraufhin eine zukunftsfähige und passende Auf- und Ablauforganisation für das Unternehmen entwickelt. Ich konnte die Führungskräfte beteiligungsorientiert beraten. Dabei hatten wir immer das Ziel, Nachwuchskräfte an unternehmerischen Entscheidungen sukzessive zu beteiligen und sie damit für die Übernahme von Führungsverantwortung zu motivieren. Wir konnten erreichen, dass Wissen von erfahrenen Mitarbeitern auf Nachwuchskräfte übertragen wurde und so der Führungsnachwuchs auf sichere Beine gestellt wurde.

Schließlich konnten wir die Prozesse so verbessern, dass in der Folge, Durchlauf- und Lieferzeiten kürzer wurden. Das hat die internen Produktionskosten spürbar gesenkt. Außerdem haben wir es geschafft, bestehendes Wissen durch Digitalisierung in die moderne Zeit zu übertragen und gleichzeitig eine eigene Entwicklungsabteilung aufzubauen. Wir konnten den Vertrieb neu organisieren und einen Marketing- und Vertriebsleiter in das Unternehmen integrieren. Auch das Personalwesen haben wir neu organisiert, sodass man dort heute regelmäßige Mitarbeitergespräche führt und das Personal konsequent weiter entwickelt.