Verwaltungsorganisationen
Ziel der Beratung
Vor dem Hintergrund des Ausscheidens vieler älterer Mitarbeiter, krankheitsbedingter Engpässe und vor allem Nachwuchsmangel sollte ich mit Hilfe einer externen Beraterin eine mittel- bis langfristige Personalstrategie zur Förderung und Bindung von Fachkräften entwickeln.
Inhalte und Ergebnisse der Beratung
Die Mitarbeiter sollten mehr Lern- und Entwicklungsbereitschaft entwickeln. Dazu habe ich sie beteiligungsorientiert beraten. Sie sollten selbst Lösungsvorschläge erarbeiten, um den Nachwuchsmangel besser bewältigen zu können und die Mitarbeiterbindung zu verstärken.
Wir haben neue Arbeitsorganisationen geschaffen, bei denen die Förderung und Bindung der Fachkräfte eine große Rolle gespielt haben. Die Mitarbeiter hatten daran großen Anteil, sodass sie sich insgesamt motiviert und einbezogen fühlten. Das hat sich positiv auf die gesamte Organisation ausgewirkt.
